黄瑞玲对本报记者表示，山姆近年来，中国消费者接触和购买邮轮产品的渠道愈加丰富，原有纯线下的业务模式已无法满足多途径的购买需求。

对于蒙特利尔奥运会的教训，江山仅存愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。问题恰恰出在这里，不共很多领导者在做出大决定的时候，不共并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，位联2位该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：位联2位蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。所谓厕所实验，创或就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。山姆什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

江山仅存本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。第一个主要原因：不共项目越大，不共政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

其实不仅仅是大型建筑，位联2位无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，位联2位甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，创或除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，创或几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。每一届奥运会都希望惊艳全球，山姆新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，江山仅存但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。问题恰恰出在这里，不共很多领导者在做出大决定的时候，不共并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

至于操办奥运会的经验云云，位联2位当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。当然，创或很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。